Pour plusieurs entreprises, l’évaluation de la VDI demande préalablement un exercice budgétaire. On travaille ainsi à démontrer la faisabilité financière et les avantages du projet. On cherche également à démontrer et faire valoir quantitativement la valeur des nombreux avantages de la VDI / Mobilité pour les affaires, notamment en terme de gains d’efficacité, d’agilité, d’accessibilité et de productivité. Quelques exemples d’accompagnement :
- Évaluation budgétaire et comparaison de différents scénarios de solutions
- Analyse des coûts d’acquisition initiaux (TCA$) et des coûts totaux d’opération (TCO$)
- Plan de rentabilisation des investissements (ROI$) sur 3, 5 ou 8 ans
- Quantification des bénéfices sur le plan des affaires et des opérations
- Approche de justification financière
- Options de financement de la solution